L'Usine à Belfort

La mission

Favoriser la pérennité économique d’un centre de coworking


Coop alternatives a accompagné l’Usine à Belfort durant trois mois via le Dispositif Local d’Accompagnement porté par la MIFE dans la redéfinition de sa stratégie, de son
positionnement, de ses objectifs et de son modèle économique.

 

L'Usine à Belfort 


Notre client

L’Usine à Belfort est un centre de coworking au cœur d’un pôle économique majeur, visant l’émergence de projets collaboratifs, innovants et à forte valeur ajoutée pour l’attractivité du territoire.

  • Un espace de travail équipé mutualisé par des entrepreneurs.
  • Une communauté d’entrepreneurs structurée par secteurs d’activité.
  • Une animation encourageant l’émergence et la consolidation de projets individuels et collectifs ainsi que le développement économique de ces projets.

L'Usine à Belfort


Le challenge

Créé en janvier 2010, l’Usine à Belfort est un espace de coworking plébiscité sur son territoire par les entrepreneurs individuels qui y viennent pour louer un bureau de travail, faire partie d’une communauté et développer leur réseau.
 

Après deux ans d’existence, l’Usine à Belfort est encore fortement dépendante des subventions qui ont tendance à diminuer. Elle doit dès lors redéfinir sa stratégie et trouver de nouvelles pistes de développement et de financement afin d’atteindre l’autosuffisance financière

Notre réponse

  • Une vingtaine d’interviews de parties prenantes de l’Usine a été réalisée afin d’identifier leurs attentes et besoins insatisfaits.
  • Nous avons analysé l’organisation interne et l’environnement externe de l’Usine puis nous avons clarifié son positionnement et redéfini ses objectifs stratégiques et opérationnels.
  • Ce travail a permis de dégager des pistes de développement sous forme d’un plan d’actions à 3 ans et de construire des outils d’évaluation.
  • Un modèle économique a été dessiné intégrant les nouvelles actions et de nouvelles pistes de financement. Nous avons créé un outil de pilotage financier pour prévoir et suivre au mieux l’activité de l’Usine

Les résultats

  • Création d’un catalogue de formations et de prestations des coworkers de l’Usine
  • Coordination d’un projet collectif de développement durable sur la zone d’activité
  • Développement du mécénat via l’association culturelle le Laboratoire de l’Usine
  • Création et commercialisation de packs réseau pour les communautés d’entrepreneurs
  • Résultat attendu à 3 ans : 75% du CA réalisé par la vente de services de l’Usine (au lieu de 20% en 2011)

 


 

Pour plus d'infos :

Notre fiche mission à télécharger

www.lusineabelfort.fr